Euroliga proyecta 13.000 millones en valor en diez años

La Euroliga Basketball ha trazado su hoja de ruta para la próxima década con un ambicioso plan de negocio que va mucho más allá de las conversaciones en curso con la NBA. Tras la reunión celebrada el 6 de octubre en el lago Como, los 13 clubes accionistas de Euroleague Commercial Assets han aprobado los pilares económicos fundamentales de una estrategia diseñada para transformar el panorama del baloncesto europeo y consolidar su posición mundial.

Un reparto histórico de recursos entre los clubes

El anuncio más destacado es la distribución total de 3.400 millones de euros que la Euroliga repartirá entre los equipos participantes a lo largo de diez años. Esta cifra se divide en dos componentes claros: 2.200 millones de euros procedentes de ingresos comerciales y 1.200 millones de euros derivados de las cuotas de franquicia. Para contextualizar el alcance de esta transformación, basta comparar con la realidad actual: los clubes reciben actualmente alrededor de 70 millones de euros anuales en distribuciones por mercado y bonificaciones por rendimiento deportivo.

El salto de 70 millones a cifras que superarán los 340 millones anuales en promedio durante la década representa un cambio radical en el modelo económico de la competición. Este incremento no es casual, sino el resultado de una estrategia integral que abarca múltiples áreas: expansión, tecnología, modernización de instalaciones y, fundamentalmente, crecimiento comercial sostenible.

Ingresos comerciales: del crecimiento pasado al futuro ambicioso

Euroleague Basketball se ha fijado el objetivo de alcanzar 648 millones de euros en ingresos comerciales anuales para el décimo año del plan. Esta ambición se sustenta en datos concretos: durante los últimos diez años, la Liga ha logrado multiplicar por cinco sus ingresos comerciales, demostrando una capacidad probada de crecimiento y atracción de inversores.

Los ingresos medios por jornada se han duplicado en los últimos tres años, mientras que los ingresos comerciales han crecido un 50% en las tres últimas temporadas. Estas cifras no son meramente estadísticas; reflejan la capacidad de los clubes para desarrollar modelos de negocio más sofisticados, atraer patrocinadores de mayor envergadura y monetizar mejor sus activos digitales y comerciales.

Expansión y nuevas oportunidades de inversión

La expansión constituye otro pilar fundamental de la estrategia a diez años. Actualmente, Euroliga Basketball cuenta con 15 ofertas vinculantes sobre la mesa por un valor conjunto de 1.200 millones de euros, lo que refleja el interés global en participar en el desarrollo futuro de la competición. Este interés no surge de la nada: responde a la creciente valoración de la Liga y a la confianza de los inversores en su modelo de negocio.

El plan contempla dos ventanas de expansión previstas para 2027 y 2031, a través de las cuales se captarían los 1.200 millones de euros en cuotas de franquicia. Estas cantidades se sumarían a las distribuciones comerciales, creando nuevas oportunidades para incrementar los recursos económicos disponibles en toda la Liga y permitiendo que los clubes existentes se beneficien indirectamente del crecimiento generado por nuevos miembros.

Transformación hacia un modelo de franquicias y revalorización

La transición hacia un modelo basado en franquicias es el eje central de la creación de valor a largo plazo. Tomando como base las valoraciones actuales —1.800 millones de euros para el conjunto de clubes con licencia y 1.400 millones para la Liga—, el plan prevé un crecimiento sustancial durante la próxima década.

Se espera que la transición genere un incremento inmediato en el valor tanto de los clubes como de la Liga a partir de la temporada 2026-27, con un aumento previsto del 25%. Pero las proyecciones a diez años son aún más ambiciosas: el valor conjunto de los actuales clubes con licencia alcanzaría los 5.400 millones de euros, triplicando su valor actual, mientras que la Liga alcanzaría los 7.980 millones de euros, es decir, 5,7 veces su valor estimado actual. En conjunto, la proyección de valoración total de 13.000 millones de euros representa un cambio de escala sin precedentes en el baloncesto europeo.

Esta transformación está diseñada para ofrecer un marco a largo plazo que favorezca la inversión, la estabilidad y el crecimiento comercial. Los clubes se beneficiarán del aumento del valor de la competición en su conjunto, sin necesidad de asumir riesgos adicionales ni realizar inversiones complementarias más allá de lo esperado.

Sostenibilidad financiera como prioridad central

Más allá de los números ambiciosos, el plan de la Euroliga coloca la sostenibilidad financiera de los clubes en el centro de su estrategia. Actualmente, alrededor del 40% de los clubes con licencia se consideran financieramente sostenibles. El objetivo es que todos alcancen esta situación al término de la primera fase del plan de negocio.

Xavi Puyada, director financiero de Euroleague Basketball, ha subrayado este compromiso: «Un número creciente de nuestros clubes ha logrado una operativa financiera sostenible en los últimos años. Todos los clubes consideran la sostenibilidad plena como una prioridad absoluta, y el plan de negocio a 10 años sitúa este objetivo en el centro de su estrategia». Añade que «el valor de la Euroliga y de sus clubes está creciendo con gran rapidez, una tendencia que se acelerará aún más a medida que ejecutemos el plan».

Para garantizar este objetivo, la organización tiene previsto reforzar su normativa de Financial Fair Play (juego limpio financiero), en consonancia con las conclusiones alcanzadas por los 13 accionistas en la reunión de Como. Esta regulación más estricta busca apoyar a los clubes en su camino hacia la sostenibilidad financiera a largo plazo, evitando endeudamientos insostenibles y promoviendo modelos de negocio responsables.

Tecnología e innovación como motores de transformación

La modernización tecnológica es inseparable de la estrategia de crecimiento. En el centro de esta transformación se sitúa Euroleague Basketball+, la iniciativa destinada a crear el «hogar digital» del baloncesto europeo. Esta plataforma permitirá a la Liga y sus clubes acceder a nuevas formas de monetización, desde contenido digital exclusivo hasta experiencias interactivas para aficionados globales.

Paralelamente, la modernización y el desarrollo de las instalaciones seguirán siendo una prioridad clave. La recién creada VenueCO actúa como facilitador, proporcionando a los clubes participantes acceso a financiación y asesoramiento especializado para construir, actualizar y maximizar el uso de sus recintos deportivos. Esta iniciativa reconoce que los estadios modernos y bien equipados son activos estratégicos para generar ingresos y mejorar la experiencia del aficionado.

El plan de negocio a diez años reúne todas estas prioridades en un marco coherente, diseñado para acelerar el crecimiento comercial, aumentar el valor de la Liga y de sus clubes, y garantizar que los beneficios económicos de la competición contribuyan a un ecosistema del baloncesto europeo más sólido y sostenible. Este plan representa una hoja de ruta válida tanto si se materializa una colaboración con la NBA como si la Liga continúa su desarrollo de forma independiente.