Euroliga mantiene puertas abiertas a negociar con NBA

El director ejecutivo de la Euroliga, Chus Bueno, reafirmó que las conversaciones con la NBA siguen siendo viables a pesar del rechazo de los propietarios de clubes a una propuesta de colaboración presentada durante la reunión del 6 de octubre en el lago Como. En declaraciones a Reuters, Bueno señaló que cualquier futuro acuerdo debe proteger los intereses de la competición europea, pero también reconoció que existen otras vías de negociación aún por explorar.

Diálogo continuo con la NBA

Tras la cumbre de Como, las conversaciones han continuado de forma discreta. Bueno explicó que la posición de los accionistas fue inequívoca: la disposición a escuchar propuestas es real, pero estas deben resultar beneficiosas para la Euroliga. «Mantuvimos algunas conversaciones después de la reunión en Como. La postura de los propietarios fue muy clara: siempre estaremos dispuestos a escuchar y a dialogar con la NBA sobre cualquier posible acuerdo, pero este debe tener sentido para nosotros», manifestó el ejecutivo.

El máximo responsable de la competición europea prefirió no revelar los términos específicos de la propuesta rechazada, pero dejó clara una realidad fundamental: si no funcionó una fórmula, es posible que otra sí lo haga en el futuro. «Las líneas de comunicación siguen abiertas; si algo no ha funcionado, quizá exista otra fórmula que sí pueda funcionar en el futuro», aseguró Bueno, abriendo así un resquicio a futuras negociaciones.

Riesgos de la fragmentación del mercado

La amenaza de la NBA de crear una liga europea en 2027 ha generado inquietud en la Euroliga. Bueno advirtió con contundencia sobre los peligros de una competición fragmentada en el baloncesto europeo. Según su análisis, la coexistencia de ligas rivales no solo debilitaría el mercado, sino que beneficiaría a terceros a costa de la pérdida de valor colectivo.

«Si deciden entrar en el mercado, sería un desastre. Ellos lo saben, nosotros lo sabemos, y es algo que no queremos. La fragmentación conlleva una pérdida de valor, de la que terminaría beneficiándose un tercero. Lo que menos queremos es una mayor fragmentación», expresó con claridad el CEO. Esta advertencia refleja la preocupación real de la Euroliga ante los planes de expansión de la NBA en territorio europeo, que podría dividir recursos, audiencias y patrocinios.

Impacto económico de la competencia

El análisis de Bueno pone énfasis en que una competencia directa fragmentaría el mercado de baloncesto europeo de manera irreversible. La pérdida de valor afectaría no solo a la Euroliga, sino también a todos los actores del ecosistema del baloncesto profesional en Europa. Este escenario es precisamente lo que ambas organizaciones desean evitar, aunque por razones evidentemente distintas.

Expansión de la Euroliga a 24 equipos

Mientras negocia con la NBA, la Euroliga avanza en su propia estrategia de crecimiento. La competición trabaja en una expansión que llevaría el número de equipos hasta 24, una operación que incluiría hasta ocho nuevas licencias de franquicia a largo plazo. Se espera que los nuevos participantes sean anunciados a mediados de noviembre, un movimiento que refuerza la posición de la Euroliga como alternativa sólida en el baloncesto europeo.

Esta expansión responde a una realidad financiera preocupante: actualmente, solo el 40% de los titulares de licencias en la Euroliga son financieramente sostenibles. Bueno confía en que esta estrategia de crecimiento cambiará esta situación de manera significativa. «Creo que, en un plazo de cinco años y gracias a esta expansión, podríamos llegar a una situación en la que la mayoría —si no la totalidad— de los clubes sean financieramente sostenibles», manifestó con optimismo.

Acuerdos vinculantes de diez años

Los 13 clubes accionistas de la Euroliga han suscrito acuerdos de franquicia con una duración de 10 años, vinculados directamente a este plan de expansión. Esta medida busca garantizar estabilidad y compromiso a largo plazo. Bueno considera poco probable que alguno de estos clubes decida marcharse, especialmente cuando conocen las consecuencias económicas que ello implicaría.

Sanciones económicas para los abandonos

El ejecutivo fue explícito sobre los costes de una eventual salida. Cualquier club que decidiera abandonar la Euroliga tendría que hacer frente a una penalización económica, además de la posibilidad de que los demás accionistas reclamen una indemnización por daños y perjuicios. Pero quizá lo más significativo es que perderían su participación accionarial, valorada en más de 80 millones de euros, una cifra que subraya el compromiso financiero de los clubes con el proyecto.

«Si deciden irse, deberán abonar una penalización, a lo que se suma la posibilidad de que los demás clubes reclamen una indemnización por daños y perjuicios. Además, perderían su participación accionarial, valorada en más de 80 millones de euros», explicó Bueno. Incluso si algún club quisiera regresar en el futuro, tendría que pagar una cantidad adicional determinada en el momento de su solicitud de reincorporación.

Esta estructura de incentivos desincentiva fuertemente cualquier abandono y refuerza el compromiso de los accionistas con la Euroliga. La combinación de penalizaciones, indemnizaciones potenciales y la pérdida de participación accionarial crea un escenario donde permanecer en la competición es claramente la opción más rentable a largo plazo.

La posición de la Euroliga ante la NBA refleja una estrategia equilibrada: mantener la puerta abierta al diálogo mientras se fortalece internamente a través de la expansión y la consolidación financiera de sus clubes. Bueno ha dejado claro que la competición europea no teme la competencia, pero prefiere la colaboración si esta puede realizarse bajo términos que protejan sus intereses fundamentales.