La Euroliga aprueba franquicias y abre puerta a nuevos clubes
Los trece clubes accionistas de la Euroliga han acordado convertir sus licencias de diez años en franquicias durante una reunión celebrada en Italia. La decisión incluye un proceso de expansión que permitirá la entrada de nuevos equipos profesionales en la competición europea.
La Euroliga de baloncesto ha dado un paso decisivo en su evolución estructural. Los propietarios de los trece clubes accionistas de Euroleague Commercial Assets (ECA) se reunieron el martes 6 de octubre en Cernobbio, Italia, para adoptar medidas estratégicas que transformarán el modelo de funcionamiento de la competición más importante del baloncesto europeo de clubes.
Durante el encuentro, los dirigentes de las organizaciones presentes debatieron y consensuaron decisiones clave sobre el futuro de su propiedad conjunta. El presidente de Euroleague Basketball, Dejan Bodiroga, encabezó la sesión y reconoció públicamente la trayectoria de estos clubes a lo largo de las últimas décadas, subrayando cómo su trabajo ha generado un crecimiento sin precedentes en el interés y el impulso del baloncesto europeo.
Transformación del modelo de licencias
La propuesta central de la reunión se centró en la conversión de las actuales licencias de diez años en franquicias. Este cambio representa una modificación fundamental en la estructura de propiedad y derechos de los clubes dentro de la competición. Los propietarios de los equipos asistentes acordaron avanzar en este proceso de transformación, que afectará a los trece clubes accionistas de la ECA.
Entre los equipos implicados en esta decisión histórica figuran FC Barcelona y Real Madrid, dos de las instituciones más relevantes del baloncesto español. También están incluidos Anadolu Efes Istanbul, Baskonia Vitoria-Gasteiz, CSKA Moscow, Armani Olimpia Milan, FC Bayern Munich, Fenerbahce Istanbul, LDLC ASVEL Villeurbanne, Maccabi Tel Aviv, Olympiacos Piraeus, Panathinaikos Athens y Zalgiris Kaunas.
Chus Bueno, director general de Euroleague Basketball, presentó los avances realizados en relación con la hoja de ruta estratégica ya aprobada y expuso el plan de negocio proyectado a diez años. Durante su intervención, Bueno detalló las prioridades estratégicas clave que guiarán el futuro de la competición, poniendo especial énfasis en las oportunidades que genera esta transformación estructural.
Expansión y nuevas oportunidades
Más allá de la conversión de licencias en franquicias, la reunión también abordó un tema de gran trascendencia: la expansión del número de equipos en la Euroliga. Los clubes acordaron continuar con el proceso de evaluación para ampliar la competición, abiertos a las propuestas que han llegado de destacados clubes profesionales europeos.
Según el comunicado oficial, Euroleague Basketball ha recibido diversas ofertas vinculantes de equipos interesados en formar parte de la competición. Estos contactos constituyen una oportunidad clara para fortalecer la liga a nivel continental y diversificar su base de participantes. Los propietarios de los clubes encargaron formalmente al Consejo de Administración proseguir con la evaluación de estas candidaturas.
Próximos pasos y cronograma
El Consejo de Administración deberá presentar una recomendación definitiva en las próximas semanas, que será sometida a aprobación de los accionistas. Este calendario acelerado refleja la importancia que la liga otorga a la conclusión de estos procesos estratégicos, que definirán la estructura competitiva de la Euroliga en los años venideros.
Contexto de la decisión estratégica
La transformación de licencias en franquicias representa un cambio significativo en la gobernanza de la competición. Mientras que las licencias otorgaban derechos limitados y temporales, las franquicias implican una propiedad más permanente y transferible, similar al modelo vigente en ligas profesionales de otros continentes. Este ajuste busca consolidar el compromiso de los clubes accionistas y facilitar la atracción de nuevas inversiones.
La decisión también refleja la ambición de Euroleague Basketball de posicionarse como una competición de élite a escala mundial, capaz de competir por el talento y la audiencia global. El plan de negocio a diez años presentado por Bueno establece las bases para un crecimiento sostenible que beneficie tanto a los clubes accionistas como a la competición en su conjunto.
La reunión de octubre en Cernobbio marca un hito en la historia reciente de la Euroliga, consolidando la visión de una competición más robusta, con una estructura de propiedad reforzada y oportunidades claras de expansión que permitirán incorporar nuevos actores al baloncesto profesional europeo de máximo nivel.
