La Euroliga abre puertas a ocho nuevas franquicias hasta la 2027-28

La Euroliga ha dado un paso decisivo en su transformación competitiva. El Consejo de Accionistas de Euroleague Commercial Assets (ECA) se reunió el 25 de agosto para evaluar el progreso del proceso de expansión de franquicias, una iniciativa lanzada oficialmente en julio de 2026 con el objetivo de conceder hasta ocho nuevas franquicias a largo plazo para la temporada 2027-28.

El proceso ha generado un interés masivo en el mercado. Más de veinte manifestaciones formales de interés y propuestas han llegado a la competición, procedentes tanto de clubes existentes en la Euroliga y la EuroCup como de nuevos proyectos de inversión con vocación de incorporarse a la competición. De todas ellas, once propuestas fueron preseleccionadas tras una evaluación inicial basada en criterios y niveles de valoración establecidos, mientras que otras cuatro permanecen en espera de una nueva evaluación.

Inversión de 3.200 millones de euros en cinco años

Los once candidatos preseleccionados están presentando ofertas vinculantes formales con un valor conjunto de casi 700 millones de euros en concepto de derechos de franquicia. Esta cifra representa una inversión total prevista superior a los 3.200 millones de euros durante los próximos cinco años, una magnitud que refleja la confianza en el futuro del baloncesto europeo de élite.

El interés procede de un amplio abanico de mercados. Incluye territorios europeos con una sólida tradición baloncestística y nuevos proyectos de inversión procedentes de Europa continental y Oriente Medio. Esta diversidad geográfica pone de manifiesto el creciente atractivo comercial de Euroleague Basketball y el interés que despierta su modelo de franquicias a largo plazo en diferentes regiones del planeta.

La estructura final contempla una expansión prevista hasta los 24 equipos, de los cuales 21 se convertirían en franquicias permanentes. Esto aseguraría 21 de las 24 plazas, o 20 en caso de que el CSKA siga sin tener derecho a competir. Los 13 accionistas actuales de la competición serían reforzados por hasta ocho nuevas franquicias bajo el nuevo modelo de largo plazo.

Proceso de due diligence y decisión en septiembre

El Consejo aprobó la continuación de los procesos establecidos de evaluación y due diligence para los once candidatos preseleccionados. Durante la segunda fase del proceso, Euroleague Basketball llevará a cabo un análisis exhaustivo de cada propuesta preseleccionada antes de presentar sus recomendaciones finales a la reunión de propietarios, prevista para finales de septiembre de 2026, para su aprobación definitiva.

Se espera que este proceso acelere la ejecución del Plan Estratégico Transformador, elevando el valor agregado de la Liga y sus clubes hasta los 4.300 millones de euros en 2027, según las proyecciones de JB Capital. Esta valoración refleja la transformación que está experimentando la competición bajo la nueva estructura de franquicias.

Crecimiento comercial del 15% y nuevos acuerdos estratégicos

Más allá de la expansión de franquicias, la Euroliga experimenta un fuerte impulso comercial. La dirección presentó una previsión de crecimiento interanual de los ingresos del 15%, un incremento significativo respecto a las previsiones presentadas ante la Asamblea General el 7 de julio, como consecuencia de los últimos acuerdos comerciales suscritos por la Liga.

El Consejo fue informado de varios acuerdos estratégicos alcanzados recientemente. Se ha firmado un acuerdo con el Consejo de Entrenadores de Euroleague Basketball (EHCB) que establece las bases para desarrollar el primer Acuerdo Marco integral con el sindicato de entrenadores principales. Asimismo, se ha renovado el acuerdo con la Unión de Árbitros de Euroleague Basketball (UEBO), cuya firma estaba prevista para finales de agosto durante el 27.º Clinic de Pretemporada para Árbitros en Wroclaw.

Junto con el Acuerdo Marco existente de la Euroliga con la Asociación de Jugadores de la Euroliga (ELPA), estos acuerdos refuerzan la coordinación entre Euroleague Basketball y sus principales grupos de interés deportivos, incluidos jugadores, entrenadores y árbitros, mientras la Liga entra en su siguiente fase de desarrollo.

Transformación digital y modernización de infraestructuras

El Plan Estratégico de Negocio a tres años incluye iniciativas centradas en la escalabilidad organizativa y operativa y en el desarrollo de nuevas oportunidades de crecimiento. El Consejo fue informado de los avances en varias áreas estratégicas, entre ellas la expansión y escalabilidad de los activos de Euroleague Basketball tanto en el baloncesto profesional como en el de base.

La tecnología y la innovación juegan un papel central en esta transformación. Euroleague Basketball+ se posiciona como el eje de la visión transformadora de la organización para convertirse en el hogar digital del baloncesto europeo. Paralelamente, la modernización y desarrollo de los pabellones se respalda en la recién creada ArenaCO, una estructura diseñada para proporcionar a los clubes participantes y a otros grupos de interés acceso a financiación y conocimientos especializados para construir, mejorar y desarrollar programación en sus instalaciones.

El Plan Estratégico de Negocio tiene como objetivo elevar la valoración empresarial colectiva de Euroleague Basketball hasta los 2.500 millones de euros en un plazo de tres temporadas, apoyándose en el desarrollo continuo de su ecosistema comercial, su alcance global y su estructura de franquicias a largo plazo.

Chus Bueno, CEO de Euroleague Basketball, afirmó que la Liga está experimentando un fuerte impulso, tanto a nivel comercial como estratégico, con importantes renovaciones de acuerdos de colaboración a largo plazo alcanzadas en las últimas semanas y el lanzamiento de nuevos eventos que continúan ampliando la plataforma. «El nivel de interés generado por el proceso de franquicias es otro claro reflejo de la confianza que clubes, inversores y nuevos proyectos tienen en el futuro de Euroleague Basketball. Las ofertas vinculantes cercanas a los 700 millones de euros demuestran la fortaleza de nuestro modelo de negocio y el valor que se está generando en toda la Liga», señaló.

La dirección también informó al Consejo sobre conversaciones constructivas mantenidas con altos ejecutivos de la NBA y la FIBA acerca de posibles áreas de colaboración futura en el baloncesto europeo, abriendo nuevas oportunidades de sinergia internacional para la competición.