La Euroliga elige ocho franquicias de once candidatos en Como

La Euroliga ha llegado al momento de mayor trascendencia en su proceso de reconversión competitiva. Con una lista corta de aspirantes sobre la mesa, la competición reitera un mensaje claro a todos los candidatos: las plazas no se adjudican al mejor pagador. Este viernes y sábado, en el Lago de Como, se resolverá el futuro de once proyectos que ya han demostrado solvencia suficiente para avanzar en el proceso selectivo.

El sistema de franquicias cerradas continúa su desarrollo al margen de lo que suceda con la NBA, cuya posible alianza estratégica permanece en el aire. La organización ha recibido más de dos docenas de propuestas vinculantes de clubes e inversores en los últimos meses, y ahora afronta la tarea incómoda: descartar candidatos.

Los once aspirantes que han superado el filtro inicial

La lista de candidatos que han cumplido los requisitos la integran Valencia Basket, Virtus Bolonia, París Basketball, Hapoel Tel Aviv, Estrella Roja, Partizan, PAOK, Napoli, Dubai Basketball, London Lions y Maxima Roma. Varios de ellos ya compiten en la Euroliga esta temporada bajo licencia temporal, por lo que lo que realmente se juegan en Como no es acceder a la competición, sino consolidarse de forma permanente.

En el último momento, cuatro clubes adicionales han solicitado entrar en el proceso de selección: Hapoel Jerusalén, Aris Salónica, Besiktas y Zenit de San Petersburgo, este último con la condición de que sea admitido cuando finalice el conflicto con Ucrania. Si la Euroliga acepta estas candidaturas de última hora, el embudo se estrecharía aún más para los aspirantes originales.

Los criterios de evaluación: deportividad ante todo

El primer criterio de selección es de naturaleza deportiva. Antes que las cuentas, prevalece la cancha. La Euroliga busca medir el nivel competitivo de cada club, su trayectoria histórica, su estructura organizativa y, sobre todo, su capacidad de mantenerse en la élite año tras año. Un proyecto económico brillante que no pueda competir no tiene valor: el objetivo declarado es elevar la exigencia competitiva, no diluirla.

La organización examina la capacidad de cada candidato para sostenerse arriba de forma sostenida. No se trata solo de inversión puntual, sino de demostrar una estructura sólida que garantice competitividad a largo plazo. Los dirigentes de la Euroliga saben que un proyecto con recursos limitados pero con ambición y estructura puede ser más valioso que otro con capital abundante pero sin tradición competitiva.

Propiedad, solvencia y reputación: la segunda línea de análisis

El segundo bloque evaluativo se centra en la propiedad y la solidez financiera. La Euroliga somete a todos los aspirantes a una segunda auditoría exhaustiva de debida diligencia, un análisis a fondo que contrasta la información presentada y detecta riesgos potenciales. El objetivo es garantizar que existe capital real no solo para un año, sino para sostener inversiones millonarias durante una década completa.

La reputación de los accionistas es igualmente determinante. La competición valora el historial, la credibilidad institucional y el comportamiento tanto dentro como fuera de la pista. Un nuevo propietario debe ser un socio fiable para los otros doce clubes propietarios, no una fuente de problemas de imagen o conflictos internos.

Este análisis de propiedad va más allá de los números. La Euroliga busca estabilidad a largo plazo y solvencia real. Los inversores deben demostrar que tienen la capacidad financiera y la voluntad de mantener su compromiso durante años, incluso en periodos donde los resultados deportivos no sean óptimos.

Mercado, afición y potencial de crecimiento

El cuarto factor decisivo es el mercado que abre cada candidatura. La Euroliga analiza la población de cada ciudad, el potencial económico de la región, la capacidad de atraer patrocinadores y aficionados, y la posibilidad de conquistar territorios nuevos. Londres representa el ejemplo más evidente de plaza por explorar, mientras que Italia, Grecia y Francia aportan tradición y una base de aficionados ya consolidada.

La masa social de cada proyecto es fundamental. La competición busca clubes capaces de llenar pabellones, generar audiencia televisiva, despertar interés más allá de su propia ciudad y funcionar como motores de crecimiento. Cada nueva franquicia debe traer consigo seguidores que hoy no tiene la Euroliga, ampliando así su base de fans y su alcance mediático.

El potencial de desarrollo es tan importante como la situación actual. Un club en una ciudad pequeña pero con capacidad de crecimiento puede ser más atractivo que otro en una metrópolis con mercado saturado. La Euroliga apuesta por proyectos que combinen solidez presente con perspectivas futuras.

El canon económico: importante, pero no decisivo

Las once ofertas vinculantes de los candidatos finistas suman aproximadamente 700 millones de euros. Si se incluyen las propuestas llegadas en el último momento, la cifra podría acercarse a los 1.000 millones. Sin embargo, la Euroliga insiste en que el canon de entrada no será necesariamente el factor determinante.

La competición sostiene que el precio debe guardar proporción con la calidad del proyecto y con lo que cada candidato aporte al conjunto. Una oferta económica alta no compensa un proyecto deportivo débil o un mercado poco atractivo. La evaluación es integral: el dinero es importante, pero no lo es todo.

Esta postura marca una diferencia fundamental con otros procesos de expansión deportiva. La Euroliga prioriza la construcción de una competición más fuerte y atractiva sobre la maximización de ingresos inmediatos por derechos de entrada.

El proceso de evaluación final en Como

La segunda auditoría de debida diligencia funciona como examen final. Los aspectos deportivos, económicos, de propiedad, reputación, mercado, afición y capacidad de crecimiento se cruzan en una valoración única y holística. Las deliberaciones ya están en marcha entre los trece clubes propietarios, y los nombres de los ocho elegidos se conocerán en el Lago de Como.

Este proceso es más riguroso que el de cualquier otra competición europea. La Euroliga no solo busca dinero, sino partners estratégicos que compartan su visión de futuro. Cada nuevo socio debe ser capaz de elevar el nivel competitivo general y ampliar el alcance global de la organización.

Lo que se juega el Valencia Basket

Para el baloncesto español, el proceso tiene un nombre propio: Valencia Basket. El club de Torrent es la única candidatura de la Liga Endesa en la lista de once aspirantes y aspira a sentarse en la mesa donde hoy están el Real Madrid, el Barça y el Baskonia como propietarios de la competición.

Pasar el primer corte no garantiza nada, pero coloca al Valencia Basket entre los candidatos con mayores posibilidades de éxito. El club cuenta con una estructura consolidada, un pabellón propio, una base de aficionados leal y está disputando esta temporada la competición bajo licencia temporal. Estos elementos lo posicionan favorablemente en la evaluación integral que realizarán los trece propietarios.

Para el baloncesto español, la entrada del Valencia Basket como propietario supondría un cambio significativo en la gobernanza de la Euroliga. Ampliaría la representación española más allá de los dos grandes clubes catalanes y el equipo vasco, diversificando el poder de decisión y aportando una nueva perspectiva desde la Comunidad Valenciana.